Секреты успеха

Создай будущее своего бизнеса

Бизнес-встречи в Швейцарии

07-11 марта 2016 Швейцария, Альпы

Скачать PDFУзнать подробнее


Шетил Сандермоен - Kjetil Sandermoen
Ведущий лектор
Шетил Сандермоен - Kjetil Sandermoen

Международный эксперт по управлению: бизнес-трансформации, стратегическое развитие, организационная структура и реструктуризация. Степень доктора экономики Университета Карлстад, Швеция.

Основатель и владелец Sandermoen School of Business - Университета Фредериктон, бизнес-школы МВА и ЕМВА (http://www.ufred.ca/), названной его именем (крупнейшая аккредитованная бизнес-школа в Канаде).

Алексей Комков
Ведущий лектор
Алексей Комков

Эксперт в области управления предприятиями. Степень МВА в ИБДА РАНХиГС. Курсы менеджмента в Santa Clara University, CA.

Работал топ-менеджером в компаниях IBS, Luxoft, Лаборатория Касперского, Cadence Design Systems, Страховая группа МСК, Т-Платформы, Транснефть.

Реализовал множество проектов создания компаний и кризис-менеджмента.

МАТИАС ДЖОНСОН
ПАРТНЕР FRORIEP
Приглашенный лектор
МАТИАС ДЖОНСОН - ПАРТНЕР FRORIEP

Эксперт в области корпоративного права; Юрист по международному бизнесу; Эксперт в области трудового и иммиграционного законодательства Швейцарии.

Сертифицированный юрист кантона Цуг (Швейцария). Преподавал право в Международной Школе права и бизнеса университета Фрибург, Швейцария.

Анна Чедия-Сандермоен
Администратор
Анна Чедия-Сандермоен

Директор по развитию SANDERMOEN BUSINESS MANAGEMENT AG (Switzerland, Zug).

Литературный агент Ицхака Адизеса и издательства ИНСТИТУТА АДИЗЕСА (Santa Barbara, California).

Обеспечение взаимодействия иностранных экспертов с заказчиками. Маркетинг консалтинга по стратегическому менеджменту и лидерству по всему миру.

О мероприятии

Это бизнес-интенсив для тех, кто несет персональную ответственность за успех компании: для собственников и генеральных директоров.

Интенсив посвящен освоению эффективных методик и алгоритмов повышения конкурентоспособности вашего бизнеса в сложных условиях экономического кризиса, с которым рано или поздно сталкивается любая компания.

  • Лекции и семинары. Как повысить прибыльность:

    детальная программа - cодержание

  • Тесты и методики:

    практический инструментарий на каждый день

  • Лекция. Как начать бизнес в Швейцарии:

    правовые аспекты

  • Отдых и развлечения

    Горные лыжи, пешие прогулки и другие развлечения на свежем воздухе швейцарских Альп

responsive devices

Содержание программы

  • * Зачем и как проводить диагностику бизнеса

    Неразумно обращаться к врачу только тогда, когда мы уже серьезно больны. Даже олимпийские чемпионы вынуждены постоянно поддерживать себя в форме, иначе конкуренты их быстро обгонят. Провести диагностику вашей организации - это значит более пристально и внимательно изучить все ее бизнес процессы; что же происходит внутри нее. Какие проблемы? Есть ли между ними связь? Каковы закономерности в их возникновении? Какие проблемы нормальны для вашей организации на той стадии развития, на которой она сейчас находится, а какие проблемы патологические? На что именно это влияет и чему конкретно они угрожают? Как наиболее эффективно решать эти проблемы?

    Диагностика вашей организации - это то же самое, что медосмотр у врача. Замер давления, анализы крови, частота пульса, работа внутренних органов —все это важные и необходимые показатели здоровья. Цель такого медосмотра - найти и определить заболевание на его ранних этапах развития, а далее предписать, что конкретно нужно сделать, чтобы остановить патологическое развитие и продолжать развитие в нужном здоровом направлении. Так же и с бизнесом — диагностика позволяет определить причины проблем и найти способы их решения.

  • * Как управлять изменениями

    Все постоянно меняется. Движение и есть жизнь. Любая компания - это набор взаимосвязанных подсистем (отделы, функции, ИТ-системы, регламенты работы и пр.), работающих слаженно тогда, когда они друг с другом сбалансированы. Любые внешние изменения (рынок, технологии, новые разработки, экономические и социальные кризисы, законы и т.п.) неизбежно вносят дисбаланс во взаимосвязи внутри компании. Именно по этой причине необходимо постоянно адаптироваться к изменяющимся вокруг вас обстоятельствам, синхронизируя работу всех подсистем вашей компании.

    Динозавры вымерли не потому, что не смогли адаптироваться к изменению внешней среды, а потому, что оказались неспособны изменяться со скоростью, соответствующей изменениям вокруг них.

    Чтобы научиться справляться с ситуацией в условиях нестабильности, необходимо не только понять природу изменений, но также освоить инструменты и методики, помогающие приспособиться и синхронизироваться со скоростью перемен вокруг нас.

  • * Что значит стратегическое планирование

    Если у вас есть цель, то есть ответ на вопрос ЧТО (или ЗАЧЕМ), вам необходима стратегия, то есть ответ на вопрос КАК.

    То, что отвечает на вопрос ЧТО (или ЗАЧЕМ), является вашими видением, миссией и целью. Их необходимо привести в соответствие со стратегией. ЧТО должно соответствовать КАК. И наоборот: КАК должно соответствовать ЧТО.

    Если ваши цели не подкреплены детальным планом действий, вероятность их претворения в жизнь может оказаться простым стечением обстоятельств или просто везением.

  • * Как привести в соответствие бизнес-структуру с бизнес-стратегией

    Если вы владелец или гендиректор компании и у вас трудится целая команда менеджеров, но при этом вам все равно приходится постоянно быть на боевом посту и принимать участие в решении даже самых незначительных проблем, скорее всего проблема в оргструктуре и распределении полномочий.

    Оргструктура молодой развивающейся компании отличается от структуры компании, находящейся на своем рынке давно.

    Уверены ли вы, что у вас все под контролем?

    Уверены ли вы, что ваша компания достаточно гибка, чтобы поспевать за рыночными флуктуациями?

    Знают ли ваши менеджеры, за что именно они несут ответственность и какие конкретно задачи перед ними стоят? Если да, то достаточно ли у них полномочий это осуществлять или они вынуждены каждый раз бежать к вам с вопросами и потому у вас никогда нет выходных и отпуска?

    А как насчет остальных ваших сотрудников: достаточно ли четко они понимают, чего вы от них ожидаете?

    Какой отдел (подразделение) вы считаете самым главным? Маркетинг, производство, кадры, администрация, финансовый? Почему? Бывают ситуации, когда отдел, несущий определенную функцию в компании, считается самым важным - ошибочно. И ошибка может заключаться в том, что в итоге не собака виляет хвостом, а хвост - собакой.

  • * Как создать эффективную команду

    Людей не просто нанимают на работу, людей приглашают стать частью вашего дела, чтобы вместе добиваться успеха.

    Если вы нанимаете человека, чтобы он просто выполнял “объем работ”, он вряд ли будет работать с полной самоотдачей. Такой человек не будет членом команды, частью вашего дела. Мы расскажем вам, что означает совместный менеджмент и как создать такую атмосферу, чтобы каждый сотрудник был максимально эффективен как индивидуально, так и при работе в команде.

  • * Как управлять конфликтами

    То, что отсутствие конфликтов означает всеобщее согласие, это заблуждение. Отсутствие конфликтов может также означать, что компания загнивает. Вероятно, что люди избегают конфликтов, но при этом они только нарастают. Это свойственно бюрократическим организациям.

    Конфликты могут быть очень полезны при условии, что мы знаем, как с ними справляться, то есть направлять в конструктивное русло. Мы знаем методику, каким образом деструктивную силу конфликта можно обратить в конструктивную!

  • * Что значит быть лидером

    Самая лучшая школа – это школа жизни, когда каждый день преподносит вам урок о том, как руководить людьми, как на них влиять, как быть лидером. Что значит им быть? Вы, конечно, много знаете об этом.

    Тем не менее, всегда полезно остановиться и задуматься о том, каковы ваши жизненные Ценности и каковы ваши Цели в бизнесе.

    Вместе с вами мы обсудим реальные кейсы великих бизнес-лидеров, посмотрим на общие черты, что же их объединяет. Вместе с консультантами вы посмотрите на лидерство под новым ракурсом и найдете для себя что-то полезное, чтобы продолжать движение к вашим целям. В процессе интенсива мы, вместе с вами, разберем реальные бизнес-кейсы и посмотрим на то, где вы можете измениться, чтобы улучшить результаты вашего бизнеса за счет новых лидерских качеств, которые вы приобретете.

  • * Как построить свой бизнес так, чтобы он работал без вас

    Будучи основателем или владельцем компании, вы, скорее всего, находитесь в такой же ситуации, как и большинство других основателей / владельцев компаний. Ваш бизнес слишком зависит от вашего присутствия, вовлеченности в решение всех вопросов и усиленного ежедневного труда.

    Две самые типичные проблемы владельцев бизнеса:
    1. поиск и подбор людей, которым можно доверять, а также готовых взять на себя часть ответственности;
    2. трудность делегирования другим людям массы мелких деталей ведения бизнеса.

    Это западня. Возможно ли вырваться из этой западни?
    Конечно, да. И мы знаем, как это сделать.

    Правильное, адекватное структурирование вашего бизнеса решает проблему зависимости вашей компании лично от вас.

    Работа вашего бизнеса должна быть выстроена и структурирована не на основе людей - конкретно вас и ваших ключевых сотрудников, а по совершенно иному принципу. Принцип этот заключается в структурировании на основе функций, которые должны выполняться, формулировании четких задач, зон ответственностей и отчетности. Только после тщательной проработки всех этих вопросов наступает время подбора соответствующих всему этому людей.

    Если вы вовремя не организуете свою работу таким образом и не сделаете вашу компанию способной работать без вашей личной постоянной вовлеченности, с большой долей вероятности - в случае вашего отсутствия, временного отхода от дел или снижения вовлеченности - она постепенно «заглохнет» и умрет.

    Мы можем научить вас тому, как находить адекватный баланс между личной вовлеченностью в бизнес и его самостоятельным и успешным функционированием.

Посмотреть 1 минуту лекции
Мы обеспечиваем синхронный перевод лекций на русский язык
Выдержка из лекции Шетила Сандермоена

Во время встреч вы не только узнаете много нового, но и получите уникальные экспертные знания.

Доверительная и дружеская атмосфера бизнес-встреч обеспечивается не только ее ведущими,
но и малочисленностью всей группы (5-10 чел).

Расписание
07 марта – 11 марта 2016

Понедельник

7 марта

8:00 Завтрак

  • 9:00 — 12:00 Семинар
  • 12:00 — 13:00 Ланч
  • 13:00 — 18:00 Лекция, семинар
  • 19:30 Ужин

Вторник

8 марта

8:00 Завтрак

  • 9:00 — 12:00 Горные лыжи/активности в горах
  • 12:00 — 13:00 Ланч
  • 13:00 — 18:00 Лекция, семинар
  • 19:30 Праздничный ужин, посвященный Дню Женщин

Среда

9 марта

8:00 Завтрак

  • 9:00 — 12:00 Горные лыжи/активности в горах
  • 12:00 — 13:00 Ланч
  • 13:00 — 18:00 Поездка в Люцерн, Экскурсия
  • 19:30 Ужин в Бруннене

Четверг

10 марта

8:00 Завтрак

  • 9:00 — 12:00 Горные лыжи/активности в горах
  • 12:00 — 13:00 Ланч
  • 13:00 — 18:00 Семинар
  • 19:30 Ужин

Пятница

11 марта

8:00 Завтрак

  • 9:00 — 12:00 Семинар
  • 12:00 — 13:00 Ланч
  • 13:00 — 18:00 Семинар. Лекция Заключительная рабочая встреча
  • 19:30 Завершающий совместный ужин

Место проведения
Swiss Holiday Park

  • Eivind Krokmo

    "Шетил Сандермоен —лучший бизнес консультант, организовавший и реализовавший для нашей компании необходимые организационные изменения.
    Он представил нам комплексную, но в тоже время понятную и простую концепцию бизнес-трансформации, которая позволила нам получить реальные, а не «бумажные» результаты и мы смогли мгновенно внедрить те изменения, которые были выработаны совместной командой"

    Eivind Krokmo, CEO, AGDER ENERGI, ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ, НОРВЕГИЯ

  • Jan Reitehaug

    "Шетил Сандермоен обучил нас очень мощным инструментам и процессам по управлению организационными изменениями.
    Он реализовал комплексные и сложные преобразования, включая изменения в организационной структуре, полномочиях и функциональных обязанностях, таким образом, что удалось избежать внутренних конфликтов, которые всегда возникают в таких случаях. В процессе участвовали как политики, так и сотрудники муниципалитетов и все они были впечатлены тем интегральным процессом, который был организован Шетилом."

    Jan Reitehaug, Chief Administrative Director, МУНИЦИПАЛИТЕТ РАНА, НОРВЕГИЯ

  • Frode Sjursen

    "Не было никакой магии, только логика, дисциплина и следование простым правилам.
    Единственное, о чем я сожалению, так это то, что мои конкуренты также могут пригласить Шетила для проведения бизнес-трансформации…"

    Frode Sjursen, CEO, THE NORWEGIAN DEFENCE ESTATES AGENCY, НОРВЕГИЯ

  • Владислав Бурда

    "С помощью Шетила Сандермоена моя компания внедрила все фазы организационной трансформации по методологии Адизеса.
    Во многом благодаря этому из компании из трех человек мы стали компанией-лидером страны на рынке детских товаров."

    Владислав Бурда, основатель и управляющий RedHead Family Corporation, РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ ДЕТСКИМИ ТОВАРАМИ, УКРАИНА

  • Дмитрий Казачков

    "Шетил помог нашей компании пройти болезненный переход от стадии «Давай-Давай» к «Зрелой организации» в наиболее сложной и конфликтной области – изменение организационной структуры, функциональных обязанностей и ролей.
    Его опыт, энергетика и личная вовлеченность в проект помогли мне с честью выйти из сложностей, с которыми столкнулась компания. Он показал мне, что такое лидерство и топ-менеджмент, за что они отвечают и что они должны делать в компании. Он обучил нас инструментам управления организацией, которые позволили контролировать ситуацию в кризисное время и выйти обновленной, более сильной и конкурентоспособной компанией."

    Дмитрий Казачков, Генеральный Директор "1С Рарус", ВНЕДРЕНИЕ И СОПРОВОЖДЕНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ НА БАЗЕ ПРОДУКТОВ 1С, РОССИЯ

Стоимость участия

Индивидуально

Один человек

CHF3.900
  • Лекции и семинары
  • Питание
  • Проживание

Групповая скидка

от 2-х и более участников от организации

CHF3.500 за 1 человека
  • Лекции и семинары
  • Питание
  • Проживание

Специальное предложение

Ранняя регистрация и оплата

%10 скидка
  • Чтобы получить скидку,
  • Вам нужно зарегистрироваться и оплатить
  • до 31 января 2016 года

* Стоимость тура для членов семьи
Супруги и другие взрослые члены семьи: 1250 CHF
Дети: 0-2 года - 100 CHF, 3-6 лет - 600 CHF, 7-11 лет - 800 CHF, 12-15 - 1000 CHF
В стоимость входит: проживание, питание (завтрак, обед, ужин), экскурсия в город