О нас

Мы предоставляем услуги бизнес-консалтинга, бизнес-образования и публикации книг о менеджменте.

KJETIL SANDERMOEN

Шетил Сандермоен

Мы верим в Честность, Труд и Веселье !
Выбирайте и придерживайтесь правильных ценностей !

Успех человека всегда сопровождается тремя чертами характера: честность, способность к упорному труду и умение радоваться, быть позитивным, не унывать!

Именно эти три черты характера являются нашими ключевыми ценностями как на работе, так и в жизни!

Кстати, честность в нашей компании также означает еще и то, что мы придерживаемся политики конфиденциальности по поводу наших клиентов. Вы можете быть абсолютно уверенными в том, что мы никогда — без вашего отдельного и специального согласия — не назовем ваше имя в целях нашего маркетинга. В то же время мы с радостью предоставим вам рекомендации и отзывы о вас как о наших клиентах, если вы нас об этом попросите.

Anna Chedia Sandermoen

Анна Чедия Сандермоен

Мы работали и работаем во многих странах, с самыми разными культурами. Мы имеем опыт работы с представителями бизнеса разных национальностей и, как правило, качественный синхронный перевод, который обычно нам предоставляется на местах, не снижает качества нашей коммуникации. Наши методики имеют глобальный общечеловеческий характер, поэтому культурные специфики представляют собой наименьшую проблему.

Наш консалтинг — это комбинация лучших академических теорий, проверенных и проверяемых прямо сейчас самыми современными бизнес кейсами.

Мы можем одинаково успешно контактировать как с высшим руководством компании, так и с ее рядовыми сотрудниками.

Мы относимся к своим клиентам как к своим партнерам.

Мы работаем с компаниями в условиях четких договоренностей в виде проверенных десятилетиями контрактов, но все же фундаментальными составляющими наших взаимоотношений должны быть взаимное уважение и доверие. Это позволит нам достигать устойчивых результатов в заданном вами направлении преобразований в максимально короткие сроки.

Мы вовлечены в консультационную работу с самыми разными отраслями во многих странах мира. Список наших клиентов по всему миру включает в себя как мегакорпорации глобального масштаба, так и совсем небольшие организации и компании. Нашими клиентами могут быть организации как из частного, так и из государственного сектора.

Testimonials

«С помощью Шетила Сандермоена моя компания внедрила все фазы организационной трансформации по методологии Адизеса. Во многом благодаря этому из компании из трех человек мы стали компанией-лидером страны на рынке детских товаров.» Redhead Family Corporation, Ukraine
Vladislav Burda RedHead
«Kjetil Sandermoen and his Adizes Scandinavia team has provided us with the most powerful tools and processes to manage change. He has made complex and sensitive operations – such as the design of our new organizational structure – into a process in which everyone can participate, influence – and most of all learn. Both politicians and employees have participated and are very impressed by how synergetic this process can be. We now have a culture of Mutual Trust and Respect in our organization and a Continue reading →
Jan Reitehaug Jan
«There is not any magic, but logic, discipline in following some quite simple rules… The only thing I am sorry about is that my competitors might learn the same from Kjetil Sandermoen.» The Norwegian DefenceE Estate Agency
Frode Sjursen Frode
«Kjetil Sandermoen is the very best partner to organize and run the necessary processes to produce predictable business results corporate wide. He has provided us with an easy to understand, yet powerful concept; real organizational participation; this produce solutions, not reports – and we can be operative from day one!» Agder Energy, Norway
Eivind Krokmo testem-1
«Шетил помог нашей компании пройти болезненный переход от стадии «Давай-Давай» к «Зрелой организации» в наиболее сложной и конфликтной области – изменение организационной структуры, функциональных обязанностей и ролей. Его опыт, энергетика и личная вовлеченность в проект помогли мне с честью выйти из сложностей, с которыми столкнулась компания. Он показал мне, что такое лидерство и топ-менеджмент, за что они отвечают и что они должны делать в компании. Он обучил нас инструментам управления организацией по методологии Адизеса, которые позволили контролировать ситуацию в кризисное время и выйти более сильной Continue reading →
Dmitry Kazachkov dmitry